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　　*行業是一個高投入、高風險的行業，如果企業不考慮自己的實際能力和經驗積累程度，盲目追求做大、做全，其結果事與愿違，得不償失。汽車模具企業要根據自己的實際綜合能力，量力而行，合理定位。要遵守循序漸進原則，先做好，再求快，尤其是整車模具，企業要經過多個項目的實踐，有了多年的經驗積累和技術支持，才能逐步有能力承接。

　　加強行業內模具企業的聯系和合作。在目前，每一家模具企業的力量都是有限的，但是汽車模具市場卻是巨大的，單憑一家或幾家企業的力量是遠遠不夠。這就需要為各模具企業之間搭起一個交流合作平臺，加強他們之間的聯系和溝通，增強行業內部團結，優勢互補、互通有無、避免惡性競爭，在互相信任的基礎上逐步構建誠信體系，在互惠互利的基礎上，逐漸形成戰術上的組合，在有條件的情況下，幾家企業聯合起來，整合現有的資源，集中優勢、分工合作，充分發揮各企業的特長和能量。在國外，歐洲、韓國、和我國臺灣地區等一些中小規模模具企業也是聯合在一起，發揮出的能量遠遠大于我們同樣數量的單個企業。在國內浙江一帶，這樣的好例子也不少見。

　　加強行業之間的交流和合作。模具行業協會與汽車行業協會加強合作，為汽車模具和汽車制造廠商之間架起橋梁，使他們之間保持緊密聯系，通過這個紐帶進行交流和溝通，汽車模具企業能更多、更及時了解和掌握到汽車制造廠的標準和要求及各種需求信息，做好產品和技術定位，與汽車制造廠逐步建立長期、穩定的戰略合作伙伴關系。同樣，汽車制造廠也可以到企業實地考察和參觀，在與模具廠家多次項目合作中，既提升了模具廠家技術能力和生產效益，也加強了對廠家的了解，使之有了可靠、固定的汽車模具供應商和合作伙伴，大大節省了時間、人力和成本。

　　近幾年，各汽車模具廠經過一段時間發展壯大，一些應有硬件設備也配置齊全，汽車上的復雜零件也制造了不少。作為一名汽車廠負責模具項目的主管，多年來，主要從事大型覆蓋件模具國產化工作，由于汽車模具企業普遍存在質量、周期、管理、信息、人員培訓、人才流動、誠信等11個方面的問題，阻礙了汽車模具的正常、健康發展。下面我就上述存在的問題談談幾點看法，供大家參考。

　　近年來汽車工業的高速發展給汽車模具帶來前所未有的機遇，帶動了汽車模具的發展，但是在前進的道路上坎坷不平，遇到了一系列的困難和問題，阻礙了汽車模具企業的持續、健康發展。針對這些現象，探索如何解決所出現的問題，應該提到議事日程上來。協會汽車模具委員會常務副主任、上海大眾車身規劃科童亞平經理是上海大眾負責模具項目的主管，主要從事汽車大型覆蓋件模具國產化工作，近年來，經常和國內各地區一些主要汽車模具企業接觸和來往，了解到他們在承接項目、生產經營、加工制造、安裝調試和驗收等一系列運行情況，收集到各種信息，進行整理歸納和分析，并提出自己的看法和建議，希望能給汽車模具界有所啟示和幫助。

　　首先在*管理理念上進行分析。由于這些汽車模具企業基本上是由國營和民營及合資企業構成的，國營企業在管理模式上基本上還是原來計劃經濟一套，由于體制的關系，嚴重束縛了企業的創新能力和生產積極性。阻礙了企業的健康發展。民營企業大多是家族型企業，這些民營模具企業近幾年來發展迅速，企業不斷做大做強，頗具一定的規模，是汽車模具行業中的一支不可忽視的新生力量。但是他們大都是家族型企業，因此管理理念淡薄、滯后，還停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽視管理或光管不理。

　　作為一家企業，應該有長期發展目標，而作為企業的老總，應該把企業的管理工作放在首位，把高級主管、中層管理者、項目主管、技術主管和骨干技術工人都團結在自己周圍，圍繞這個目標去努力實現。但是這些企業的核心人員大都來自五湖四海，他們都有自己的一套工作經驗和方法，如果任憑他們各自的經驗和方法來搞企業的管理和技術工作，那就要亂套。有規矩才能有方圓，針對這些情況，企業應該制定有關管理程序、技術標準，設備操作指導書和安全管理等一系列文件，要按照制度和章法來管理和指導生產，使企業有一個規范和正常的生產秩序。在各自崗位上的人員，都清楚明白圍繞發展目標發揮主觀能動性，干好本職工作。同樣，企業老總也應該相信他們，大膽放權，充分調動管理層的主動思維和工作積極性，促進企業長期發展。因此模具企業要形成自己較為穩固的模具理念，這種理念是模具企業長期管理經驗和技術經驗的積累。

　　其次，當前還沒有形成比較規范的人才流動機制，再加上模具理念淡薄，企業短期行為給模具人才帶來了頻繁和無序的流動。目前，企業的發展更多還是依賴于模具經驗的積累，從某種意義上來說，人員的頻繁、無序的流動就是經驗流失，而新引進的人員在模具經驗的積累上幾乎是一片空白，需要經過幾個月熟悉和訓練的過程，才能初步適應企業的需求，這對于企業生產和發展來說非常不利的。

　　模具人才這幾年來非常緊缺，模具企業的老總都很清楚靠挖人是不能解決根本問題，但是他們也知道，模具人才的培訓周期長、投入大，為了追求眼前的利益，不愿意自己花費精力和物力，而是到人才市場去招聘，甚至不惜手段獵取其他企業人才，結果造成企業之間形成壁壘，關系緊張。所以，企業老總要重視對人才的培訓，克服短期行為，用長期發展戰略眼光，搞好培訓工作，確保企業有一支穩定，水平高、素質好技術團隊，促進企業持續健康發展。企業可與高職、高技、中專、技校有*專業的學校掛鉤，定點定向培養，為企業源源不斷輸送合格人才。從根本上解決人才緊缺問題。