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    這為機床工具行業的企業敲響了警鐘。對于長期被人詬病“低端混戰、高端失守”的中國機床行業來說，2010年是極其重要的一年，要調結構、上水平，質量是首當其沖不能忽視的問題。

    曾有機床專家說過，機床的質量如何，要用精度、速度與效率來說話。德、日等國家的機床產品之所以能夠稱之為高端，除了技術水平的先進性外，最重要的是其產品的加工精度以及質量的可靠性。

    在記者看來，機床產品的質量工作至少應從三方面抓起，首先，企業是主體。企業應當建立嚴格的產品質量體系，包括產品質量分析會和質量巡回檢查制度，嚴格執行工藝紀律，同時添置質量檢測儀器，對產品進行合格率把關。

    其次，是協會及質量技術監督部門，企業要為客戶提供可靠地產品，必須要有權威的檢測數據來說話。協會和質量技術監督部門應當聯合建立起機床行業質量檢測體系，有效地整合社會資源，促成具有法律地位的機床監測機構，提供權威的質量鑒定說明。

    最后則是零部件的供貨商。與目前世界汽車制造業類似，機床生產企業因設計和產能限制，大部分依靠外購功能部件。從汽車廠商的召回門事件中不難得到教訓，一個細小的零部件存在問題，都將導致生產的車輛大批召回。也就是說，在質量體系中，戰略伙伴的作用是至關重要的。零部件的供貨商對于整機企業來說，就是絕對忠實的戰略伙伴，因此，完善零部件的質量控制措施、采購高質量、有品牌保障的零部件對確保整機的高質量也是至關重要的。

    有人說，質量控制是管理水平的反映，是企業的生命線等，然而在記者看來，產品質量就是企業價值核心的體現。它如同企業的品格，一個擁有高尚品格的企業才能贏得消費者的信任，其發展才能蒸蒸日上。為此，寄語中國機床企業，不僅要有長風破浪的經營魄力更要有慧心蘭質的高尚品格。