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| 《卓有成效的管理者》 |
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| 關(guān)鍵字：企業(yè)管理培訓(xùn) dbzz課程名稱： 卓有成效的管理者 The Effective Executive 授課方式： 萃取德魯克先生同名著作精華，切合中國(guó)管理者的實(shí)際情況， 采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué) 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)： 2天（14個(gè)小時(shí)） 授課對(duì)象： 有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所在部門、機(jī)構(gòu)負(fù)有全面管理責(zé)任的中高層管理者 開(kāi)課時(shí)間： 2010年11月9-10日 （周二-周三） 開(kāi)課地點(diǎn)： 湖南長(zhǎng)沙湖南大學(xué)集賢賓館 課程價(jià)格： 公開(kāi)課程：4,800元/人 費(fèi)用包含：聽(tīng)課、講義、教學(xué)設(shè)施使用、兩天的午餐、 課間茶點(diǎn)等費(fèi)用 課程單元 重點(diǎn)內(nèi)容 案例研究 單元一 時(shí)間管理 ;管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間 ;什么是管理者該做的，什么是不該做的 ;以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法 “一天36小時(shí)” 單元二 我能貢獻(xiàn)什么 ;重視貢獻(xiàn)也就是重視成效 ;組織需要管理者貢獻(xiàn)什么 ;有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn) ;如何才能使組織獲得最大績(jī)效 是不是提拔錯(cuò)了 單元三 著眼于明日 ;如何正確分配組織資源 ;著眼于明日的策略 ;創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇 ;如何處理保持今日的成就和開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的關(guān)系 著眼于明日 單元四 有效決策 ;決策是管理者的特殊任務(wù) ;做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動(dòng) ;撥開(kāi)市面無(wú)數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng) 該不該購(gòu)并 單元五 用人之長(zhǎng) ;重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn) ;組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事 ;用人之長(zhǎng)的3點(diǎn)建議 ;什么是有效性 ;有效性的核心 藍(lán)辛的苦惱 |
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