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dbzz 員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！
股東不和，怎么辦？
有多少老板因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中，公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？！
跟很多企業家談論股權籌劃，他們先反應就是股權激勵。其實一家企業股權激勵不能超過10%，如何發揮另外90%股權價值，大部分企業家完全沒有概念，就握在幾個創始人手中睡大覺！
股權籌劃，商業模式設計是企業頂層設計,實現戰略目標的三駕馬車！
企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題！
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹
4.競爭對手挖墻腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
除了賣產品賺錢，你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎？股權是企業0成本開拓市場的重要工具！
華為為什么能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？把孩子養大了叫別人爹！
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天東北制造網的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬云上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬云不到10%控制公司）
股權有哪些常見問題？
（1）沒有簽約、口說無憑；
（2）前期省錢、財務混亂；
（3）小力之爭、因小失大；
（4）借款投資混淆、引秋后算賬；
（5）家族親戚之爭、互相揭底挖痛；
（6）沒有帶頭人；
（7）選錯合伙人；
（8）所有權缺失；
（9）進入規則不清晰；
（10）權責利不清晰；
（11）合作時間不清晰；
（12）退出機制不清晰；
（13）增資擴股不清晰；
（14）股權轉讓規則不清晰；
（15）違約轉換機制不清晰。
股權激勵份額雖然通常不超過公司總份額的10%，但是影響企業發展的重要因之一！
老板什么都可以不會，戰略布局，用人，留人，股權激勵、股權并購一定要學會！
無論你公司現在是50萬，還是50億，只要你希望將公司做大做強，有一天還能有錢有閑，順利退休，股權激勵就是你的必修課，并且越早學習、應用，麻煩越少！ |
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