關(guān)鍵字:NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入,時間管理,質(zhì)量管理,成本管理,人力資源管理,范圍管理,采購管理,風(fēng)險管理以及溝通管理,德沁侏羅紀,dqglc dbzz(2013/12/13-14,二天,3800元/位,深圳開課) 課程簡介:
NPI (New Product Introduction,新產(chǎn)品導(dǎo)入)是一個項目開發(fā)從開始到批量生產(chǎn)的整個一個體系流程的管理:時間管理,質(zhì)量管理,成本管理,人力資源管理,范圍管理,采購管理,風(fēng)險管理以及溝通管理。從項目開始階段的項目篩選,到業(yè)務(wù)計劃,產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),產(chǎn)品驗證,工藝開發(fā),工藝驗證直到轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)和持續(xù)改NPI,通俗點說,也就是制造業(yè)項目管理。
以O(shè)EM/ODM為主的制造業(yè)中,NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)一直以來是充滿了困惑和風(fēng)險的領(lǐng)域,它和通用的項目管理并非等同的,它具有特定業(yè)務(wù)關(guān)系的特征,現(xiàn)有的項目管理與項目經(jīng)理的培訓(xùn)和資格往往面向大的工程或IT領(lǐng)域,即使人員接受了相關(guān)的培訓(xùn),回到企業(yè)面對具體的產(chǎn)品和客戶關(guān)系的時候,仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū),例如NPI就是汽車體系中的APQP,實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊,還有很多另外的關(guān)鍵工作
相當多的企業(yè)的新產(chǎn)品實際上是被動導(dǎo)入的,規(guī)則由大客戶來掌握,企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項目機制也是“被”建立的,短時間在客戶壓力下,匆忙接觸該客戶的NPI流程,漏洞頻出,導(dǎo)致客戶在前期即開始不滿。
企業(yè)的NPI經(jīng)理和跨部門團隊也面臨很大的壓力,疲于奔命,往往責(zé)任不清,相互抱怨,更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導(dǎo)致量產(chǎn)后隱患頻發(fā),救火不停。而NPI經(jīng)理成為了一個高壓力的職位,流動性很大。
本課程是專門針對OEM/ODM制造關(guān)系中的NPI過程而開設(shè)的,目標非常明確,就是為NPI經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團隊提供指南,所包含的內(nèi)容不是通用項目管理知識,也不是泛泛而談,是一套專門的行為,本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的NPI經(jīng)驗,所有案例都是實際案例,課程內(nèi)容獨到實用,非常具體,技術(shù)含量大,課程除主課件之外,配有輔助教程和大量實際資料,會為學(xué)員帶來驚喜級的收獲。
課程參訓(xùn)對像
公司與新產(chǎn)品項目有關(guān)的部門及成員,項目(NPI)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者, 各相關(guān)職能部門經(jīng)理,質(zhì)量部經(jīng)理,質(zhì)量總監(jiān)NPI經(jīng)理,NPI工程師,產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、QE工程師、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、工藝工程師、制造工程師和其他直接參與新產(chǎn)品
學(xué)員背景要求:有對新產(chǎn)品開發(fā)與制造轉(zhuǎn)產(chǎn)或項目管理的實踐經(jīng)驗.
特別適合行業(yè):電子行業(yè),研發(fā)/貿(mào)易型企業(yè)
課程目標與收獲:
1、理解NPI的目的、原理、過程和方法;
2、掌握NPI的知識和技能,能有效開展NPI管理,
3、掌握NPI體系,能較好應(yīng)對新產(chǎn)品入過程中的團隊的沖突,協(xié)調(diào)問題
4、建立關(guān)注下道工序就是客戶的觀念,一次把產(chǎn)品做對做好;
5、具備應(yīng)用NPI方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力,以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化和持續(xù)改進
6、掌握NPI核心技能,做好項目管理
培訓(xùn)地點:深圳
培訓(xùn)費用:3800元/人(含培訓(xùn)費,教材及資料包,茶點,午餐,稅費)
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